Insights
Aprenda continuamente
Você não precisa contratar a NCS para começar a aprender com ela.
Por que a maioria das implementações de Lean falha depois de 2 anos
A maior parte das falhas não vem da ferramenta escolhida, mas da ausência de um sistema de gestão que sustente o comportamento novo depois que o consultor vai embora.
TPS · reflexaoGenchi Genbutsu: ir e ver não é visitar o chão de fábrica
O princípio japonês de 'ir ao local e ver com os próprios olhos' é frequentemente confundido com uma simples caminhada gerencial. A diferença está no que se procura enxergar.
Liderança · artigoA liderança que sustenta resultado não é a que resolve o problema
Líderes que resolvem todos os problemas sozinhos criam dependência. Líderes que sustentam resultado desenvolvem a capacidade do time de resolver.
TPS · artigoO problema não é o erro. É quando ninguém o enxerga
No TPS, um problema não é tratado como fracasso — é tratado como anormalidade em relação ao padrão. Essa mudança de pergunta muda a cultura inteira.
Melhoria Contínua · artigoNem toda empresa que fala de melhoria contínua sabe o que está tentando melhorar
Existe uma diferença entre Kaizen (melhoria incremental do dia a dia) e Kaikaku (mudança estrutural). Confundir os dois é um dos erros mais caros de uma organização madura.
Liderança · reflexaoO sucesso de ontem pode virar o padrão que impede o amanhã
Sakichi Toyoda dizia para permanecer à frente do seu tempo, não apenas melhorar nele. O maior risco de uma organização bem-sucedida é ficar excelente em melhorar algo que já deveria ser repensado.